[讨论] 快板（QTA）的MI和工具如何安排？？

sha_apr

cdjmzj 所讲的也是事实。

在大公司目前的体系中（据我平时和朋友聊），MI/CAM同时走是不可能的事情。可是将现有程序改动一下还是可能的。

首先，MI/CAM归属一个人管理；其次，CAM和MI相会合作但是以MI的安排为主要时间段线索，具体由CAM内部调配。

在具体一些：MI给出要求项目，CAM提供结果，MI发出问题纸给客户，回复后MI先给CAM菲林修改指示，CAM先做菲林，MI组交正式MI给相关组/部门审阅，在规定的时间内反馈/发放，之后菲林根据正式MI再比较/发放。

这里面没有发现有新增加的困难，当然是和之前的纯碎的分开/合并比较。

各位意下如何？

May 27, 2008

haijunzeng

从我做全套的实际经验中觉得：分开优于合并.

理想状态是：MI和CAM人员都是进行过全套资料制作能力的正规培训，然后基本可以MI和CAM同时进行即可。这样做一个单明显比一人做全套快，而且讨论的主要就是快嘛，生产周期短，比长的效益也高嘛

当然象楼主所说的，在一个时间段内，分开的话只能安排一个型号，而合并的可以安排两个型号,这点你从下面角度考虑就觉得可一取舍了：快了就有效益，我就适量多培训点人来做就是，能跟上目前订单量就是因为又不是只有两人给你用？

上面只是就MI和CAM分合问题的观点，现实中往往是部门领导的对MI和CAM的协调好坏决定了其效果的。

再谈谈上面许多朋友谈及的话题：

MI和CAM系统的自动化功能和两个系统的衔接，现实中也是很难的,前提你必须做数量不多的固定大客户，客户太烂太多是没法搞的，这也就决定了许多中小厂在这方面的命运，现在我们也在搞，但是还是有太多不如人意的地方。

还有朋友谈到电脑使用问题，这都不是问题的，完全可以一人在PC机上用ERP系统做MI,又远程操作Genesis工作站。分开用的话估计谁都会,就不用说了。

工资待遇也是一个问题，没高薪留不住人的，工程部就办成培训班了.....象我们就走了不少人.

zhang1898640

毕竟分开专业要好点，对于公司讲究质量，做得细的，分开制作要好，考虑得较为全面，

速度方面估计没有很大差别。缩小时间就只有简化MI，而且一个单的整体时间拉得长，

yangfan1018

    分和合的问题，是过于将MI和CAM推到两个极端去了。如果你是个Manager，你有这样的心态是非常危险的。因为你会一直在MI和CAM之间“平衡”，如同一个跷跷板一样，永远没有理想化的“平衡点”。这样的化，你会在潜移默化中，把这种对立的情绪带给自己的下属，对人员的管理会有很大的负面影响，比如人员流失的问题。

    我的想法是MI和CAM只是职称上的不同，本质上是一样的，都需要对制程有理性和感性的认知，对CAM软体的熟练操作。一个合格的CAM，是应该可以独立地完成MI的制定；同样一个合格的MI，有独立完成CAM制作的能力。如果，一个CAM不了解制程，看不懂MI的设计意图，那他只会是个低级的"打手”，不能判别MI的设计合理性，找出问题，或者思考更好的方法，那让在资料处理的流程设计的本意就全无意义了。同理，MI不了解CAM的软体操作，经常会写出写让人啼笑皆非的指令，甚至CAM们“千夫所指”，造成CAM的工作量成倍增加，这也是不可取的。

    当然，每个人的能力是有差别的，这种MI和CAM可以随时互换的想法是一种理想化的状态，但是如果你带领整个资料处理向这个方向前进时，很多的问提也迎刃而解了。

sha_apr

快两年了。

各位的认识有不同了么？欢迎继续讨论这个话题。